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      雙重預防體系建設實施的方案 (1).docx 22頁

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      方案 河南省網絡信息安全綜合機房樓項目 安全風險分級管控與事故隱患排查治理 雙重預防體系建設實施方案 編制人: 審 核 人: 項目經理: 日 期:2019年8月1日 安全風險分級管控與事故隱患排查治理 雙重預防體系建設實施方案 為了貫徹落實《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預防體系建設實施細則》(豫建建[2019]21號)及集團公司文的精神要求,構建河南省網絡信息安全綜合機房樓項目安全風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防體系(以下簡稱雙重預防體系),落實項目主體責任,提升安全本質化水平,有效遏制生產安全事故的發生,特制定本項目實施方案。 一、工作目標 建立集團公司、項目部二級雙重預防體系運行機制,將其貫徹于施工生產的全過程,做到安全管理可控、可追溯、全覆蓋,努力實現項目本質安全水平和職工行為安全能力的明顯提升,通過安全風險評估、分級管控和隱患排查治理使安全隱患始終處于受控狀態,杜絕項目生產安全事故的發生的工作目標。 二、組織機構 (一)成立項目部雙重預防體系建設工作小組 組 長: 陳思湯(項目經理) 副組長:倉冬冬(生產經理)劉繼委(總工程師) 成 員:馮光宗 李正 徐恩典 李俊杰 馬紅星 李尚釗 丁丙磊 各分包單位管理人員 各成員負責項目部雙重預防體系建設的具體工作推進。工作小組下設辦公室,辦公室設在工程部,馮光宗兼任辦公室主任。 (二)雙重預防體系建設工作小組職責 1、傳達學習和貫徹關于雙重預防體系政府及集團公司有關文件、精神和要求。 2、制定符合項目實際運行狀況的雙重預防體系建設實施方案。 3、明確時間節點和工作要求,適時指導和調度,全面開展體系建設工作。 4、組織、監督、指導雙重預防體系工作的開展及各項措施的落實。 5、按照“一崗雙責、分級管理”的原則,做好風險分級評價過程控制,組織排查風險點、危險源辨識、確定重大風險、隱患排查治理、安全風險四色圖、崗位風險明白卡、重大安全風險公告欄等。 (三)組長職責 1. 負責組織項目雙重預防體系建設和有效運行; 2. 督促落實雙重預防體系工作責任制和各項工作制度,定期組織對責任制落實情況進行考核獎懲; 3. 組織開展對項目的風險辨識、評估和分級管控;掌握本項目的風險分布情況、可能后果、風險級別和控制措施等; 4. 組織并參與事故隱患排查治理,及時消除事故隱患; 5. 保障項目雙重預防體系建設的資金投入; 6. 定期組織對項目雙重預防體系運行情況進行評估或更新,并根據項目進展情況,及時更新安全風險分級管控清單。 (四)副組長職責 1、協助組長建立健全企業雙重預防體系,保障體系有效運行,部署安排各項具體工作; 2、建立雙重預防體系責任制和工作制度,對體系開展情況進行考核獎懲; 3、掌握企業風險分布情況、可能后果、風險級別和控制措施,全面開展企業風險辨識、評估和分級管控工作。 4、組織并參與隱患排查治理,及時消除事故隱患。 5、部署落實項目雙重預防體系建設的資金投入; 6、督導項目雙重預防體系學習、培訓和工作專題會,固化建設成果。 (五)成員職責 1、傳達落實政府及集團公司關于雙重預防體系建設相關文件、要求和精神。 2、組織制定本單位和項目部雙重預防體系建設實施方案; 3、按照“分級管理、分線負責”、“管業務必須管安全”的原則,各成員具體落實安全生產安全生產風險分級管控與隱患排查體系建設過程中的具體工作,完成各自區域內和本業務范圍內的風險點識別、風險分級及風險評價,對評價結果負責; 4、制定風險點分級管控措施,并在工作現場制作懸掛風險管控標識牌; 5、建立常態機制、加強動態管理,每年至少一次對風險點進行調 整,遇有法規變動、重大人事調整、工藝變更、更改擴項目、原料、設備、產品變動等及時進行風險評估,確保風險點的安全; 6、掌握本項目風險分布情況、可能后果、風險級別和控制措施,全面開展風險辨識、評估和分級管控工作; 7、具體落實本單位隱患排查治理工作,及時消除事故隱患; 8、定期評估本項目體系運行情況,及時更新風險與隱患信息; 9、保障本項目雙重預防體系建設的資金投入。 (六)辦公室工作職責 1、組織協調風險分級管控和隱患排查治理體系建設的日常工作; 2、研究提出項目決策、事件和業務流程的風險識別、評估標準; 3、研究提出項目風險分級管理策略和隱患排查治理解決方案,并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控; 4、負責對風險分級管理有效性評估,研究提出風險分級管控的改進方案; 5、負責組織建立風險管理和隱患排查治理信息系統; 6、負責指導、監督各分包單位開展全面風險管控和隱患排查治 理工作; 7、分析識別項目主要風險,負責組織各項安全制度的建立、完善、執行、評估工作。 三、實施步驟 (一)動員部署階段 召開項目部雙重預防體系啟動大會,成立體系建設領導小組,部署

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