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      公司施工組織設計和技術交底管理制度.docx 11頁

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      PAGE PAGE 10 施工組織設計和技術交底管理制度(試行) 第一章 總則 第一條 施工組織設計和技術交底是企業指導施工準備,實行科學管理、提高施工水平和保證工程質量、貫徹設計文件、規范、規程和技術標準,進行有序施工的重要文件。為進一步加強施工組織設計和技術交底管理,制定本管理制度。 第二條 XX直管項目及事業部所屬項目,其施工組織設計和技術交底管理,必須遵守本制度。 第二章 管理機構和工作職責 第三條 施工組織設計和技術交底是在項目總工程師領導下進行的一項技術工作。XX科技部負責對XX直管項目、事業部所屬項目的施工組織設計和技術交底的指導、監督、檢查工作。 第四條 項目應建立技術交底記錄臺帳,并按季度對技術交底工作進行分析,制定糾正和預防措施,對項目技術交底工作進行持續改進。 第三章 技術交底管理制度 第五條 技術交底等同于企業管理標準中的作業指導書,是具體指導施工活動的操作性技術文件。技術交底是一項經常性的工作,項目實施全過程活動包括工程項目的關鍵過程和特殊過程以及容易發生質量通病的部位,均應進行技術交底。當發生施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變時應重新交底。 第六條 技術交底工作應在工序施工前進行。 第七條 技術交底分工 1.項目總工程師(或事業部總工程師)負責施工組織設計的交底。對項目經理、專業工程師、施工工長、質量檢查員、安全員、職能部門的有關人員和分包單位技術負責人進行交底。 2.專業工程師(或項目部技術部負責人)在各分部分項工程施工前,應向項目部有關管理人員、作業層骨干等進行技術方案交底。 3.各施工工長在各工序施工前,應向作業層作業人員進行交底。 第四章 技術交底內容與形式 第八條 事業部總工程師(或項目總工程師)負責的施工組織設計交底內容 1.工程特點與管理目標; 施工部署、任務劃分、進度安排;主要工序的搭接、主要施工方法; 主要機械設備配置及管理措施;特殊和關鍵的施工方案、新操作方法和有關技術規定,擬采取的技術組織措施。 2.總分包配合協作的要求,土建和安裝交叉作業的要求。 3.國家、建設單位及企業對該工程的工期、質量、成本、安全等要求。 4.保證進度、質量、安全、節約的技術組織措施。 5.環境、職業健康管理措施,重大危險因素及應急措施。 第九條 項目部的技術部負責人(專業工程師)負責的分部分項技術方案交底內容 1.設計文件重點及設計變更洽商情況;設計修改、變更的具體內容或應注意的關鍵部位。 2.施工技術關鍵性的問題,新操作方法和有關技術規定,擬采取的技術組織措施,主要施工方法和施工程序安排。 3.所用各種材料的品種、規格、等級及要求,材料的試驗、檢驗項目。 4.提出施工圖紙上必須注意的尺寸,如軸線、標高、預留孔洞、預埋件鑲入構件的位置、規格、大小、數量等;混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術要求。 5.總分包配合協作的要求,土建和安裝交叉作業的要求。 6.國家、建設單位及公司對該工程的工期、質量、成本、安全等要求。 7.保證進度、質量、安全、節約的技術組織措施。 8.需要在工程施工做樣板的項目(砌筑工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、特殊材料的模板工程等),應明確樣板間,樣板選擇應具代表性,不同材料應分別有樣板,交底中對各細部處理有詳細的大樣圖。 第十條 各專業工長的交底內容 1.具體施工部位、時間安排。 2.施工工藝、施工順序和特殊過程控制參數、確認方法和監控措施。 3.施工質量要點、主要環境控制措施和安全防護要求。 4.重點部位特殊要求。 5.施工設備、機具、人員要求、 主要操作方法。 6.成品保護措施。 第十一條 技術交底表格應符合歸檔資料規定。 第十二條 技術交底形式 1.事業部總工程師(項目總工程師)可通過召集會議形式進行技術交底,并應形成會議紀要歸檔;也可通過施工組織設計編制、審批,將技術交底內容納入施工組織設計中。 2.項目部的技術部負責人(專業工程師)可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底,交底的內容可納入施工方案中,也可單獨形成交底文件。 3.各專業工長應通過書面形式或配以現場口頭講授形式進行技術交底,技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底文件應有交底時間,有交底人、接收人的簽字,并經項目總工程師審批。 第五章 獎罰 第十三條 由于施工組織設計和技術交底工作滯后,造成工程施工工期延誤,工程發生質量、安全事故等問題,應追究項目部相關責任人的責任。 第十四條 各項技術措施、技術交底有誤,項目沒有執行總工程師和上級部門對施工組織設計的審核、審批意見,造成施工質量、安全事故的,項目總工程師、專業工長應負主要責任。 第十五條 作業層沒有按照技術負責人、專業工長的技術交底施工,造成的質量、安全事故,作業層應負主要責任;造成經濟損失的,按有關

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